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7月31日，國務院印發(fā)《深入實施以人為本的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略五年行動計劃》。《行動計劃》提出“實施城市更新和安全韌性提升行動”，要求“加強城市洪澇治理、實施城市生命線安全工程”，對城市體系化提升防災能力提出了更高要求。隨后，8月3日國務院印發(fā)的《關(guān)于促進服務消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》更是為服務消費的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，《意見》提出“激發(fā)文化娛樂旅游、體育、教育和培訓、居住服務等改善型消費活力"。在《意見》的背景和指引下，服務消費潛力將進一步釋放，有利于文旅市場的高質(zhì)量發(fā)展。

近日，正和生態(tài)推出“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品。公司首席設(shè)計師Stephen Fairhurst先生及副總裁、設(shè)計院院長李寶軍先生接受專訪時表示，公司將充分發(fā)揮在策劃設(shè)計方面的核心競爭力，以保障水利安全的生態(tài)型水利基礎(chǔ)設(shè)施為基底，結(jié)合現(xiàn)代城市運營理念，以為人服務為核心，通過該產(chǎn)品促進生態(tài)水利設(shè)施向生態(tài)、經(jīng)濟等多維價值轉(zhuǎn)化，讓城市濱水區(qū)域成為市民休閑娛樂、環(huán)境品質(zhì)提升、驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展、彰顯城市魅力的重要空間。

正和生態(tài)首席設(shè)計師：Stephen Fairhurst

Stephen Fairhurst先生，英國、芬蘭規(guī)劃和景觀設(shè)計師，曾先后任職英國偉信顧問集團（Scott Wilson），美國AECOM等國際知名設(shè)計企業(yè)，期間參與并主持了亮馬河國際風情水岸，天津海河兩岸景觀等國內(nèi)知名景觀項目。同時，F(xiàn)airhurst先生曾在全球四大洲三十八個國家被委托擔任設(shè)計師，主要作品足跡遍及倫敦、赫爾辛基、迪拜、巴林、臺北、高雄、首爾、香港和上海等地。

正和生態(tài)副總裁、設(shè)計院院長：李寶軍

李寶軍先生，高級環(huán)境工程師，注冊造價工程師，注冊咨詢工程師。曾先后任職英國偉信顧問集團（Scott Wilson），美國Earth Tech水務工程公司，美國URS，美國AECOM等國際知名設(shè)計企業(yè)，在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域擁有30余年的資深經(jīng)驗。

Q1：正和生態(tài)近期發(fā)布了“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品，請問該產(chǎn)品的推出是基于怎樣的背景下，有哪些戰(zhàn)略意義？

Stephen Fairhurst：

該產(chǎn)品的背景是中國國內(nèi)旅游業(yè)的崛起，特別是當旅游與城市中心必要的環(huán)境提升相結(jié)合時。此外，河岸在為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供商業(yè)機會方面也很重要。同樣重要的是，氣候變化也是這一概念出現(xiàn)的背景，因為城市地區(qū)的水安全影響極大，并且河流管理也極為重要。目前城市更新和生態(tài)修復的經(jīng)濟價值實現(xiàn)也需要一個渠道達成最優(yōu)的經(jīng)濟效益。這是一個綜合的背景：

• 環(huán)境和水文的提升

• 城市休閑旅游升級

• 商業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展

李寶軍：

以水為紐帶，通過界面打開、多維鏈接、縱向流動、橫向自然滲透，搭建水上+濱水+兩岸的復合、立體、多元、融合的城水空間，以產(chǎn)品思維導向塑造城市公共濱水空間客廳。這是正和生態(tài)提出“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品的思維邏輯與工作初衷。

“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品包括三個要素，即水上日夜游及演藝觀光、濱水生態(tài)型水利基礎(chǔ)設(shè)施、兩岸商業(yè)服務功能，致力于達成以下三個維度的濱水發(fā)展品質(zhì)升級：

生態(tài)維度，流動與滲透是水的二維自然屬性，讓自然力去做工，鼓勵自然演替，采用基于自然的解決方案（NbS），營造健康、活力、自然、更親近、更適宜群落棲息的韌性水岸空間。

生產(chǎn)維度，柔化邊界、自然滲透、活化濱水商業(yè)空間，以行浸式水上觀光游進一步激活兩岸、撬動夜經(jīng)濟，引導兩岸城市更新，建立”水岸+”聯(lián)動發(fā)展模式。

生活維度，古今煥生，梳理在地文化脈絡(luò)，講述水岸“故事”，彰顯城市“品位”，以人為本，感知城市“溫度”，回歸人間煙火。

治水歷經(jīng)控源截污、五水共治、美麗河湖、幸福河湖等多個階段，不斷升級，以水潤城、縫合生長、城水融合發(fā)展是新形勢之下的必由之路。

Q2：著眼我國目前的城市發(fā)展階段，您認為目前國內(nèi)的城市濱水空間建設(shè)仍存在哪些不足或者挑戰(zhàn)，“城市公共濱水空間客廳”這一產(chǎn)品的實現(xiàn)路徑如何？

Stephen Fairhurst：

中國的許多一線城市都在大力提升他們的濱河中心。這里有許多好的案例，北京的亮馬河是最新的，可能也是近期最知名的（注：2016底至2018年5月，李寶軍與Stephen Fairhurst先生在國際設(shè)計公司AECOM天津公司工作期間，參與完成了北京亮馬河國際風情水岸的總體規(guī)劃、景觀設(shè)計工作，李寶軍擔任項目設(shè)計負責人，Stephen擔任項目主創(chuàng)。），但許多城市都有不同的、相互關(guān)聯(lián)的河流及運河系統(tǒng)。人們認識到，系統(tǒng)的再開發(fā)能夠為發(fā)展城市的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)提供巨大的機會，為綠道等休閑網(wǎng)絡(luò)提供基礎(chǔ)，同時為兩岸商業(yè)發(fā)展帶來了新的活力。許多城市已經(jīng)開始了這種發(fā)展模式，例如成都、重慶、上海、深圳等。但從經(jīng)濟機會和商業(yè)提升的角度來看，需要協(xié)同合作，使這項工作更加深入和可持續(xù)。每個城市都有各自的特色，因此城市濱水空間建設(shè)理念必須多樣化，滿足實際需求，并應對多方面的挑戰(zhàn)。

李寶軍：

這些挑戰(zhàn)中，首先是意識方面，如何將河流視作城市資產(chǎn)，進而促進水利設(shè)施向生態(tài)、經(jīng)濟等多維價值轉(zhuǎn)化是需要我們共同思考的。

其次是目標方面，如何將河流建設(shè)方向從單一的水利工程景觀工程，轉(zhuǎn)身成為城市文旅與經(jīng)濟發(fā)展的重要空間載體并最終將河流重新回歸百姓生活，也是需要我們共同的思考與努力。

最終在工作步調(diào)方面，需要多部門統(tǒng)籌，為了一致的目標共同發(fā)力，協(xié)同工作。城市規(guī)劃與發(fā)展需要將界面打開，例如可將傳統(tǒng)的濱河重要交通干道后移，實現(xiàn)商業(yè)與河流的無縫銜接，亮馬河的商業(yè)從背河發(fā)展轉(zhuǎn)身成為擁河發(fā)展就給了我們很多的啟示。同樣的邏輯，在河流的水利與景觀建設(shè)時，可以將河流綠線之內(nèi)的專屬綠地視作兩岸商業(yè)的共同開放空間，并引導多維鏈接，同時可將重要的游船碼頭發(fā)展成為商業(yè)活力中心、聚集人氣的引力核，這就需要為此來優(yōu)化藍線等空間限制條件，并進行防洪評價等科學論證。每一條河流對于城市與公眾的價值都是可以不斷發(fā)現(xiàn)與延伸的，河流水利與生態(tài)的疊加，可以使每一條河流成為引領(lǐng)低碳生活方式的場所，成為公眾意識提升（CEPA）的戶外自然生態(tài)教育與互動體驗廊道，成為市民可以看得見的生態(tài)系統(tǒng)，成為沒有圍墻的“藍色教室”。德國的鳳凰湖就是一個很好的例子，藍色教室與濱水運動休閑有機結(jié)合，相得益彰。

通過多部門意識的統(tǒng)一、目標的統(tǒng)一、工作步調(diào)的統(tǒng)一，統(tǒng)籌優(yōu)化、適度突破、循序漸進、科學論證，最終實現(xiàn)人、水、城的有機融合，這就是正和提出的建設(shè)“城市公共濱水空間客廳”的實現(xiàn)路徑。

Q3：請問正和生態(tài)“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品在運營、設(shè)計、建設(shè)等方面有哪些核心競爭力？

Stephen Fairhurst：

正和生態(tài)擁有協(xié)調(diào)和有效地提供規(guī)劃、設(shè)計、運營和實施創(chuàng)新解決方案所需的團隊競爭力。每個項目都需要同時考慮項目的“兩端”。換句話說：項目在建設(shè)時是如何運作和管理的？那么我們在進行規(guī)劃和設(shè)計時如何達到這個目標？長期以來，國內(nèi)以“建設(shè)第一，運營第二”的方式迅速發(fā)展。然而，經(jīng)濟發(fā)展和城市規(guī)劃的更精細需求正在發(fā)生變化。正和生態(tài)擁有能夠應對新挑戰(zhàn)的方法和多元化的團隊。

李寶軍：

正和的核心競爭力體現(xiàn)在多個方面：

• 創(chuàng)意運營能力：運營前置，從運營視角審視產(chǎn)業(yè)與空間，精準定位市場人群、功能業(yè)態(tài)、文化脈絡(luò)、產(chǎn)品體系與商業(yè)模式，強化產(chǎn)品創(chuàng)意、科技加持、運營的可持續(xù)性與迭代升級，將業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化為場景、進而轉(zhuǎn)化為生活方式，為每一條河流量身定做行浸式體驗的“爆款”驚喜點。

• 創(chuàng)新設(shè)計能力：圍繞產(chǎn)品設(shè)計九要素，運營+科技+空間設(shè)計多板塊組合、規(guī)劃+景觀+生態(tài)+水利+建筑+市政等多專業(yè)工作營、國際設(shè)計大師主筆，頭腦風暴、串珠成鏈；創(chuàng)新性、前瞻性、國際化的理念表達、展現(xiàn)與引領(lǐng)，結(jié)合豐富的本土落地實踐經(jīng)驗，激活城市藍綠資源，將生態(tài)型水利設(shè)施升級為多功能空間載體。

• 消費業(yè)態(tài)和服務開發(fā)：涵蓋兩岸商業(yè)服務功能，滿足市民與游客的全方位需求。

• 濱水空間建設(shè)能力：基于自然的解決方案和生態(tài)工法的理念及技術(shù)優(yōu)勢，確保濱水區(qū)域的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和生物多樣性保護。

在濱河空間的規(guī)劃、設(shè)計階段，正和生態(tài)擁有多專業(yè)國際專家與本土員工相結(jié)合的組合團隊，圍繞九個關(guān)鍵要素分階段展開，達成可持續(xù)的技術(shù)成果，每一個要素的要點可以概括如下：

• 城市空間：界面打開、多維鏈接、城水融合，激活水岸空間，商業(yè)價值最大化。

• 交通體系：濱水交通慢行化、景觀化、藝術(shù)化，成為商業(yè)活力空間的組成部分。

• 商業(yè)建筑：國際建筑大師創(chuàng)意設(shè)計，塑造濱河商業(yè)地標。

• 日夜游+科技：AI互動體驗游船，AIGC全息光影水秀與情景互動，構(gòu)建碼頭節(jié)點市集與休閑服務核。

• 文化：在地文化脈絡(luò)，水岸“故事”空間，創(chuàng)建彰顯城市品味、溫度與格調(diào)的第一調(diào)性文化舞臺。

• 生態(tài)景觀：國際景觀大師領(lǐng)銜，構(gòu)建適應運營要求與NbS導向的濱水特質(zhì)精神場域。

• 水：親近、自然、有利于生物多樣性的群落棲息韌性水岸，融合城市商業(yè)功能、自然生長。

• 能源：低碳建筑、低碳交通、綠色服務設(shè)施，構(gòu)建低碳生活方式引領(lǐng)的濱水應用與交互場景。

• 垃圾與市政：資源循環(huán)再利用，為水岸運營量身定制的濱水基礎(chǔ)設(shè)施與市政服務體系。

Q4：針對首都水網(wǎng)建設(shè)的前景和機遇，正和生態(tài)“城市公共濱水空間客廳”有哪些適配性的核心競爭力展現(xiàn)？能否結(jié)合正和生態(tài)在城市濱水空間運營領(lǐng)域的最新布局和舉措舉例說明？

李寶軍：

我們一直密切關(guān)注和跟進首都水網(wǎng)的建設(shè)方向與進程。首都水網(wǎng)結(jié)合北京市河湖水系特點和水務基礎(chǔ)設(shè)施布局，統(tǒng)籌存量和增量，形成“五脈五線、三環(huán)十網(wǎng)、五區(qū)四庫”的總體格局，要求除滿足首都核心區(qū)、中心城區(qū)和城市副中心防洪排水要求，又兼具美化都市、滿足百姓宜居濱水和歷史文化傳承等服務功能。這與正和生態(tài)的“城市公共濱水空間客廳”產(chǎn)品所提出的城水融合發(fā)展思路高度契合，希望通過盤活城市藍綠資產(chǎn)，以人為本，以可持續(xù)運營為導向，不斷促進生態(tài)型水利設(shè)施的多重價值轉(zhuǎn)化，強調(diào)科技、創(chuàng)意，國際視野融入在地文化，生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)人與自然的和諧共生，引領(lǐng)綠色低碳生活方式。

正和生態(tài)于2009年就參與了大運河生態(tài)景觀建設(shè)，目前在負責海淀區(qū)西玉河蓄滯洪區(qū)建設(shè)，并在通州、密云、懷柔等首都水網(wǎng)建設(shè)中提供前期技術(shù)支持，積極推動生態(tài)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和濱水空間高效運營模式的發(fā)展，為構(gòu)建和諧宜居的首都水岸環(huán)境貢獻力量。

北京海淀區(qū)南沙河黑臭河道治理與水環(huán)境修復方案

北京通州于永片區(qū)水環(huán)境綜合治理

北京通州大運河水夢園濕地公園

北京海淀區(qū)西玉河蓄滯洪區(qū)建設(shè)

同時，公司還將繼續(xù)深化與中交疏浚、北京金河水務集團等央企及地方龍頭國企的戰(zhàn)略合作，通過資源共享和優(yōu)勢互補，共同探索濱水空間可持續(xù)發(fā)展的新路徑，實現(xiàn)企業(yè)成長與社會貢獻的雙贏局面。

Stephen Fairhurst：

最近在通州的專題研討會上，來自不同背景和專業(yè)的人士就河流旅游產(chǎn)品如何提供有效的商業(yè)盈利模式和創(chuàng)意/藝術(shù)創(chuàng)造力，且城市如何從游憩資源潛力中獲益發(fā)表了自己的想法。我們確信，在研討會中沒有一個人對如何實現(xiàn)這一點有一個單一的答案。然而，通過集體協(xié)同努力，這些想法可以提煉為一個明確的方向，并確定優(yōu)先考慮的事項。需要一種循序漸進的方式，將空間規(guī)劃與經(jīng)濟和創(chuàng)造性的藝術(shù)概念緊密結(jié)合。

通州的河流交匯處不僅在中國是一個獨特的的地理位置，在國際上也是如此，現(xiàn)有的客觀需求可以整合并逐步發(fā)展為旅游及休閑經(jīng)濟效益體系。當然，這不能以破壞生態(tài)多樣性為代價，而是要考慮長遠的生態(tài)價值提升。

李寶軍：

正和生態(tài)將“城市公共濱水空間客廳”視為推動城市公共空間轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量，有能力憑借多元化的團隊參與到首都水網(wǎng)建設(shè)中，在重點區(qū)域率先開展產(chǎn)品落地與實施運營，逐步探索并形成一套可復制、可推廣的運營模式。