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2024年4月12日，國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，推動(dòng)資本市場(chǎng)服務(wù)國家戰(zhàn)略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，持續(xù)深化投資者權(quán)益保護(hù)。

作為上市公司，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化績效是企業(yè)健康發(fā)展、保護(hù)投資者利益的必由之路和首要責(zé)任。為此，自2023年底，正和生態(tài)多次召開董監(jiān)高會(huì)議，深入研討制定2024年經(jīng)營工作任務(wù)，提出并強(qiáng)調(diào)了七大關(guān)鍵舉措，旨在確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)。這些舉措不僅體現(xiàn)了正和生態(tài)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深刻洞察也展示了公司在追求高質(zhì)量發(fā)展道路上的堅(jiān)定決心和有效掌控風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)能力。

優(yōu)化組織架構(gòu)，明確關(guān)鍵任務(wù)

2024年，正和生態(tài)圍繞既定的全年戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了關(guān)鍵任務(wù)并深入優(yōu)化組織架構(gòu)，通過核心團(tuán)隊(duì)的調(diào)整與強(qiáng)化，確保全年預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，公司緊抓確定性要素綱舉目張，例如對(duì)于現(xiàn)金流管理，將完工項(xiàng)目結(jié)算回款提升至戰(zhàn)略高度，設(shè)立結(jié)算回款一級(jí)組織，由董事長和兩位創(chuàng)始股東親自帶隊(duì)，攜一批富有朝氣的85后年輕人才全面啟動(dòng)28個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作，為后續(xù)順利回款奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，公司還將對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)下結(jié)算，確保供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)固運(yùn)行。

作為承擔(dān)公司主業(yè)的團(tuán)隊(duì)，生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)板塊在2024年進(jìn)一步優(yōu)化聚焦，由副董事長兼總裁掛帥，聯(lián)合多位具有豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的公司副總裁，組建了一支由九名成員組成的高效精干的管理團(tuán)隊(duì)。該板塊秉承“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”理念，獨(dú)立考核、管理自主，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和責(zé)任意識(shí)，并通過投發(fā)、設(shè)計(jì)、科技、施工團(tuán)隊(duì)協(xié)同提升公司生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵突破團(tuán)隊(duì)，數(shù)字科技板塊將深耕智慧水務(wù)領(lǐng)域，上半年擬新增一名董事作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，與創(chuàng)始股東和技術(shù)帶頭人共同打造一支具備強(qiáng)大執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)將致力于推動(dòng)數(shù)字科技在水利、生態(tài)、環(huán)保領(lǐng)域的融合應(yīng)用，為行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

聚焦核心市場(chǎng)，保障高質(zhì)獲單

2023年，公司已發(fā)力主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)布局，聚焦北京、武漢、寧波、深圳重點(diǎn)城市，通過與地方國企及龍頭企業(yè)成立合資公司的模式拓展區(qū)域市場(chǎng)。在北京，公司積極參與推動(dòng)各區(qū)水利與生態(tài)、環(huán)境、景觀融合，已與地方國企北京金河水務(wù)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；在武漢響應(yīng)長江大保護(hù)大格局積極參與方興未艾的小流域治理項(xiàng)目，正和衡寬合資公司實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)資源整合，正在大力拓展河湖業(yè)務(wù)；同時(shí)，公司已與中交疏浚等多家國央企達(dá)成戰(zhàn)略合作，與寧波、深圳地方政府的合作也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

在智慧水務(wù)創(chuàng)新方面，正和生態(tài)攜手智譜AI、無問芯穹、英特利為等領(lǐng)先科技企業(yè)，推動(dòng)AI大模型在城鄉(xiāng)安全和生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，利用先進(jìn)的數(shù)值溯源、水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)等技術(shù)手段，為城鄉(xiāng)水安全和水環(huán)境治理提供科學(xué)決策支持。由此，公司形成“水利安全+生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建+智慧科技”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將為全年訂單指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“水利安全+生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建+智慧科技”的一體化解決方案

同時(shí)，隨著市場(chǎng)布局的持續(xù)聚焦和人員結(jié)構(gòu)提質(zhì)優(yōu)化，公司2024年管理費(fèi)用與人力成本對(duì)比同期大幅降低，運(yùn)營效率進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)全面精細(xì)預(yù)算，深化業(yè)財(cái)融合管理

2024年，正和生態(tài)將全面預(yù)算管理作為公司管理提升的核心抓手，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，通過三張報(bào)表的精準(zhǔn)分析與KPI綁定，實(shí)時(shí)并量化掌握各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過對(duì)全年預(yù)算的深入研判，公司整體及各業(yè)務(wù)板塊均清晰地明確了指標(biāo)與任務(wù)。公司層面，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及自身資源能力，制定了穩(wěn)健中有挑戰(zhàn)的營收增長、成本控制和利潤目標(biāo)；在業(yè)務(wù)板塊層面，公司針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)特性和發(fā)展需求，制定了進(jìn)一步精細(xì)化的市場(chǎng)布局、作戰(zhàn)策略以及成本控制措施，通過報(bào)表考核透視業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

提升內(nèi)控管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度

2024年，公司建立了與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)控管理體系。流程層面，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)及組織架構(gòu)的變化，公司刷新了內(nèi)控流程框架，梳理各流程的關(guān)鍵控制活動(dòng)及責(zé)任分工，形成了“流程全景地圖”。更新后的流程地圖包含23個(gè)一級(jí)流程，112個(gè)二級(jí)流程，322個(gè)關(guān)鍵控制活動(dòng)，其中關(guān)鍵決策流程將在信息系統(tǒng)中進(jìn)行植入，確保流程落地。

制度層面，公司對(duì)原有制度進(jìn)行整合升級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，明確業(yè)務(wù)原則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作步驟以及對(duì)應(yīng)的管控措施；針對(duì)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，在管控主要風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保有業(yè)務(wù)靈活度，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

執(zhí)行層面，為保證內(nèi)控落地效果，公司制定了內(nèi)控落地計(jì)劃，通過宣貫培訓(xùn)、過程監(jiān)督的方式推動(dòng)落地，并通過內(nèi)控檢查、重點(diǎn)問題審計(jì)等方式對(duì)內(nèi)控建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保內(nèi)控執(zhí)行效果。

完善考核機(jī)制，培養(yǎng)多元人才

2024年，公司重抓人力資源管理工作，致力于通過領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、考核機(jī)制的完善以及人才發(fā)展培養(yǎng)體系的建立，共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的基石。

在搭建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，公司注重多元化人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；考核機(jī)制方面，公司設(shè)定了明確而全面、整體的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將考核結(jié)果與晉升、薪酬等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成積極向上的工作氛圍。人才發(fā)展培養(yǎng)方面，公司根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求制定了個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，并提供多元化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

強(qiáng)化運(yùn)營管理，深化運(yùn)營分析

2024年，正和生態(tài)全面加強(qiáng)了運(yùn)營管理工作，并特別注重運(yùn)營分析的深度與廣度。通過精細(xì)化的分析和規(guī)劃，提升運(yùn)營效率，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在運(yùn)營分析層面，總公司維度及各業(yè)務(wù)板塊均有所側(cè)重。各業(yè)務(wù)板塊以月度為周期，緊盯財(cái)務(wù)三張報(bào)表，通過對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)之間的差距，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的短板與問題并迅速作出調(diào)整，從而提前規(guī)劃下季度的業(yè)務(wù)調(diào)整及預(yù)算實(shí)現(xiàn)路徑；公司層面的運(yùn)營分析則以季度為節(jié)點(diǎn)，除對(duì)總公司及各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深度剖析外，還對(duì)人員結(jié)構(gòu)、人工成本變動(dòng)等進(jìn)行綜合評(píng)估。

加強(qiáng)股東互動(dòng)，維護(hù)投資者權(quán)益

公司高度重視投資者利益，通過多渠道加強(qiáng)與投資者之間的溝通交流，使投資者全面及時(shí)地了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營狀況等情況，增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解與認(rèn)可。同時(shí)，通過與投資者的實(shí)時(shí)交流，公司也能了解到投資者關(guān)切的問題，并據(jù)此及時(shí)自查，調(diào)整經(jīng)營情況。

正和生態(tài)以穩(wěn)健經(jīng)營為基石，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)收賬款回收、科技賦能、人才內(nèi)控管理等多方面的舉措，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。