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2022年10月28-29日，中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)第七屆第四次常務(wù)理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨園林綠化科技創(chuàng)新建設(shè)交流論壇于北京西苑飯店舉辦。正和生態(tài)作為學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)單位受邀參會(huì)，設(shè)計(jì)集團(tuán)總工程師王殊在交流論壇上以“淺談大型EPC項(xiàng)目的過(guò)程管理和技術(shù)創(chuàng)新”為題進(jìn)行了分享。

正和生態(tài)設(shè)計(jì)集團(tuán)總工程師王殊進(jìn)行專題分享

01 建設(shè)與發(fā)展瓶頸

近年來(lái)，大型EPC項(xiàng)目由于能夠優(yōu)化建設(shè)效果、節(jié)約建設(shè)成本和提高建設(shè)效率，生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域掀起了轉(zhuǎn)型采用EPC模式的熱潮，但與此同時(shí)，我們也需要看到行業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)。

①生態(tài)空間的建設(shè)從增量發(fā)展到存量更新快速轉(zhuǎn)型的背景下，大型EPC項(xiàng)目的選址更多的利用到不便建設(shè)開(kāi)發(fā)的用地或者基于原有生態(tài)空間的迭代更新，客觀上增加了建設(shè)的難度；②疫情對(duì)城市治理模式和民眾的生活方式的影響下，民眾對(duì)大型生態(tài)空間的需求更為迫切，也更加關(guān)注生活方式的綠色、健康和環(huán)保，這也對(duì)建設(shè)水平提出了更高的要求；③民眾對(duì)于大型生態(tài)空間的使用，則集中在各類休閑需求的增長(zhǎng)，這也需要生態(tài)空間提供更高質(zhì)量和更加多元的服務(wù)；④城市管理者對(duì)于大型生態(tài)空間的養(yǎng)護(hù)與自維持的需求也更為迫切，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)建設(shè)之初就要考慮到長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)布局。

王殊認(rèn)為，在諸多挑戰(zhàn)與客觀需求下，堅(jiān)持生態(tài)文明引領(lǐng)、多元功能復(fù)合、健康安全保障、永續(xù)發(fā)展治理，才能突破瓶頸，把握住大型EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，并需要完善的過(guò)程管理保障項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。他結(jié)合唐山園博園的實(shí)踐探索，對(duì)上述觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述。

EPC項(xiàng)目發(fā)展展望

唐山園博園

02 理念與技術(shù)創(chuàng)新

在唐山園博園建設(shè)過(guò)程中，正和生態(tài)提出了生態(tài)修復(fù)成就自然山水、綠色生活邂逅古典園林、創(chuàng)新體驗(yàn)融入詩(shī)情畫(huà)意、綠地運(yùn)營(yíng)兼顧普惠公平的策略，在山體水系營(yíng)造、建筑和綠地的綠色循環(huán)、智慧管理和可持續(xù)運(yùn)營(yíng)等方面不斷突破，實(shí)現(xiàn)了大型EPC項(xiàng)目理念和技術(shù)上的創(chuàng)新。

項(xiàng)目原址是唐山開(kāi)平區(qū)的工業(yè)廢棄地，建筑垃圾堆積、地質(zhì)地貌復(fù)雜、開(kāi)發(fā)利用難。正和生態(tài)在地勘、地災(zāi)多項(xiàng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，把生態(tài)修復(fù)技術(shù)和巖土工程實(shí)驗(yàn)相結(jié)合，利用現(xiàn)場(chǎng)的230萬(wàn)方建筑垃圾、無(wú)害堆料，完成園林山體的筑造。在水系駁岸的建設(shè)中，運(yùn)用大量自主研發(fā)的柔性基礎(chǔ)和生態(tài)工法，巧妙地解決了因不均勻沉降和水流沖刷導(dǎo)致駁岸變形和坍塌的問(wèn)題。

園博園山體水系實(shí)景

各級(jí)服務(wù)建筑均配備污水處理設(shè)施和凈化濕地，并通過(guò)園區(qū)各級(jí)海綿設(shè)施凈化和收集雨水，實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”。園區(qū)中還布置了生活垃圾分類收集裝置、園林有機(jī)廢棄物降解回收站、廢舊材料再利用的展園及設(shè)施小品等，倡導(dǎo)綠色的生活方式，踐行低碳建園理念。

玻璃瓶景觀樹(shù)——低碳環(huán)保園

樹(shù)枝、藤條趣味小品——旱溪花谷

廢舊輪胎的活動(dòng)場(chǎng)地——兒童活動(dòng)場(chǎng)地

正和生態(tài)依托大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，搭建智慧管理平臺(tái)，并將傳統(tǒng)的靜態(tài)展示轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)式體驗(yàn)。展館內(nèi)和古建區(qū)域以AR交互技術(shù)展示園林新技術(shù)、古建筑結(jié)構(gòu)等科普內(nèi)容，園區(qū)苗木身份識(shí)別、智慧導(dǎo)覽等數(shù)字服務(wù)產(chǎn)品，打造無(wú)感式人性化服務(wù)場(chǎng)景和立體化沉浸式多元體驗(yàn)。

智慧導(dǎo)覽

AI騎行裝置

古建院落AR互動(dòng)相機(jī)

為實(shí)現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，正和生態(tài)以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在整體布局、交通、建筑、市政等方面做了全面統(tǒng)籌和彈性預(yù)留；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行會(huì)時(shí)運(yùn)營(yíng)的招商工作；項(xiàng)目竣工后，與政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，統(tǒng)籌園博園的會(huì)后運(yùn)營(yíng)，真正實(shí)踐了可持續(xù)發(fā)展理念，打造出一屆永不落幕的園博會(huì)。

服務(wù)建筑預(yù)留空間

正和生態(tài)·自然探索營(yíng)

DS自然探索賽

花溪谷CAMP

會(huì)后運(yùn)營(yíng)中，為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)降本增效，正和生態(tài)創(chuàng)新性地引入自研的“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，在基于自然的解決方案（NbS）理念的指導(dǎo)下，可通過(guò)逐步完善數(shù)據(jù)底座、平臺(tái)參與，使得綠地養(yǎng)護(hù)作業(yè)由人工化向自動(dòng)化、機(jī)械化轉(zhuǎn)變，并以大數(shù)據(jù)為依托，以較少的人為干預(yù)提高自然生態(tài)的自循環(huán)能力，達(dá)到管養(yǎng)作業(yè)效率提高、藍(lán)綠空間生態(tài)價(jià)值提升、生物多樣性增強(qiáng)的效果。

“生態(tài)管家”智慧養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)

03 過(guò)程管理與實(shí)踐

所有理論的落地必然依托于實(shí)踐，過(guò)程管理就是保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的重要手段。大型EPC項(xiàng)目的過(guò)程管理有兩個(gè)難點(diǎn)，一是涉及專業(yè)繁多，二是設(shè)計(jì)與工程聯(lián)動(dòng)。

例如唐山園博園項(xiàng)目，涉及專業(yè)就包括四個(gè)大類，二十多個(gè)子專業(yè)，由此產(chǎn)生的聯(lián)合體和分包單位自然數(shù)量眾多，要想在有限的時(shí)間內(nèi)保障項(xiàng)目質(zhì)量，管理上要做好“兩個(gè)統(tǒng)籌”。

項(xiàng)目各階段涉及專業(yè)

第一是平面統(tǒng)籌，也就是圖紙管理。二十多個(gè)專業(yè)，幾千張圖紙，以及各個(gè)階段的會(huì)議紀(jì)要和調(diào)整意見(jiàn)，必須統(tǒng)一管理，保障設(shè)計(jì)圖紙全程可追溯。管理過(guò)程中，要做好全專業(yè)總圖的實(shí)時(shí)把控，確保各個(gè)專業(yè)能夠交圈，不發(fā)生沖突。對(duì)于新涉及的專業(yè)領(lǐng)域，要選擇有資質(zhì)和口碑的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要時(shí)需要組織專家評(píng)審會(huì)或論證會(huì)確保圖紙質(zhì)量。第二是時(shí)空統(tǒng)籌，也就是施工組織管理。時(shí)間進(jìn)度上要利用多個(gè)專業(yè)的施工特點(diǎn)，保障多專業(yè)橫向平行作業(yè)和縱向有序銜接，空間調(diào)度上要充分考慮現(xiàn)狀，盡可能利用每一寸土地，保障施工通道順暢和作業(yè)面的展開(kāi)。時(shí)間與空間要結(jié)合統(tǒng)籌管理，最大程度的提高效率，保障施工進(jìn)度。

平面統(tǒng)籌

時(shí)空統(tǒng)籌

EPC項(xiàng)目的運(yùn)作方式，本意是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工一體化，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的實(shí)現(xiàn)降本增效，但實(shí)際的管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)施工兩層皮，質(zhì)量和利潤(rùn)難以兼顧的局面。

唐山園博園項(xiàng)目中，正和生態(tài)打破部門(mén)界限，組織相關(guān)部門(mén)人員成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和決策。同時(shí)，設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算師和招采人員一起，綜合施工效果、市場(chǎng)材料價(jià)格、各專業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)特點(diǎn)，共同進(jìn)行利潤(rùn)策劃，保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了合理的利潤(rùn)回報(bào)。

設(shè)計(jì)施工緊密聯(lián)動(dòng)

04 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。大型EPC項(xiàng)目由于具有較大的難度和復(fù)雜性，其對(duì)于承接企業(yè)的要求一定程度上能夠代表行業(yè)發(fā)展的方向：一方面，在橫向上要具備綜合專業(yè)的統(tǒng)籌能力，同時(shí)還在縱向上兼具專項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新能力；另一方面，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈前端拓展，也要通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸。正和生態(tài)一直秉承“DBIFO（設(shè)計(jì)+建設(shè)+智慧+投資+運(yùn)營(yíng)）”全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，積極探索生態(tài)空間建設(shè)與EPC項(xiàng)目的前沿，將繼續(xù)緊跟行業(yè)發(fā)展方向，提高全流程建設(shè)服務(wù)能力。