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2022年6月27日，正和生態(tài)召開2021年度股東大會。公司董事會、監(jiān)事會成員及部分高級管理人員參加了會議。

本次會議審議了《關于公司2021年年度報告及摘要的議案》、《關于公司2021年度利潤分配及資本公積轉增股本方案的議案》等12項議案，對公司的2021年度經營狀況及未來發(fā)展進行了總結和展望。

在2020年6月11日印發(fā)的《全國重要生態(tài)系統(tǒng)保護和修復重大工程總體規(guī)劃（2021-2035年）》中，明確提出到2035年，全國森林、草原、荒漠、河湖、濕地、海洋等自然生態(tài)系統(tǒng)狀況實現(xiàn)根本好轉，“十四五”規(guī)劃中也進一步強調了生態(tài)文明建設的重要性，另有“雙碳”相關政策出臺，整體利好行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

面對不斷變化的市場環(huán)境，正和生態(tài)加強頂層謀劃、進行統(tǒng)一決策，并進一步聚焦核心業(yè)務、核心城市，強抓重點市場。公司強調，將在2022年整體戰(zhàn)略基礎上，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、財務戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略方面，以及關鍵技術研發(fā)、市場營銷等方面，繼續(xù)遴選外部合作機構并與其進行深度合作，對管理層關鍵決策提供專業(yè)支持，以平穩(wěn)應對外部變化，確保企業(yè)經營業(yè)績平穩(wěn)、風險可控。

01 深化業(yè)務轉型，著力產品創(chuàng)新

為匹配客戶持續(xù)變化的需求，形成差異化競爭優(yōu)勢，近年來，正和生態(tài)對業(yè)務板進行了改革升級。在規(guī)劃設計和生態(tài)環(huán)境兩大主營業(yè)務的基礎上，重點布局了基于生態(tài)的數(shù)字科技和產業(yè)運營業(yè)務，通過產業(yè)化途徑達到生態(tài)保護和修復項目的可持續(xù)性，并積極探索生態(tài)修復產品的價值實現(xiàn)，真正實現(xiàn)了通過“設計理念”到“技術體系”到“解決方案”的業(yè)務閉環(huán)，為客戶提供DBIFO（設計-建設-智慧-投資-運營）全產業(yè)鏈服務。

DBIFO（設計-建設-智慧-投資-運營）全產業(yè)鏈服務

公司在聚焦主營業(yè)務的同時，也在持續(xù)加大對新產品的研發(fā)投入。2021年下半年開始，公司持續(xù)完善“碳中和科技示范區(qū)、河湖生態(tài)系統(tǒng)構建、海岸線近岸海域治理、城市生態(tài)空間、生態(tài)管家、生命王國”六大產品體系。

作為公司業(yè)務升級重要組成部分的數(shù)字科技業(yè)務，是將傳統(tǒng)生態(tài)環(huán)保行業(yè)進行數(shù)字化轉型的重大戰(zhàn)略舉措。數(shù)字科技概念下的“生態(tài)管家”產品，就是以基于自然的解決方案(NbS)為指導，以“智慧管養(yǎng)”概念指導綠地養(yǎng)護作業(yè)，實現(xiàn)綠地養(yǎng)護作業(yè)由人工化向自動化、機械化轉變，提高自然生態(tài)的自循環(huán)能力，以達到管養(yǎng)作業(yè)降本增效、生物多樣性增強的效果。目前，生態(tài)管家已完成環(huán)境感知、智慧管理、生態(tài)評估等模塊的研發(fā)，構建了綠色生態(tài)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)基礎，以提高管理效率和養(yǎng)護管理水平。其中智慧管理平臺已完成研發(fā)，并應用于2022年杭州亞運會配套項目-金華赤山公園、福建莆田藍色海灣生態(tài)環(huán)境整治、唐山花海運營等多個項目中，實現(xiàn)這些綠色空間的生態(tài)資產管理數(shù)據(jù)化，并為養(yǎng)護及物業(yè)作業(yè)人員提供智慧管養(yǎng)工具與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)養(yǎng)護作業(yè)人力成本及管理成本降低。在智慧科技為各行各業(yè)賦能的當下，“生態(tài)管家”產品將對生態(tài)環(huán)保產業(yè)的高效發(fā)展，碳中和、碳匯產業(yè)的發(fā)展建設，政務數(shù)字化等多方面提供支持。

“生態(tài)管家”產品

產業(yè)運營板塊則以“公園+”模式為城市綠色生態(tài)空間賦能，將基于城市綠地開展商業(yè)運營和文化旅游活動，將藍綠價值轉變?yōu)榻洕鷥r值，重點開發(fā)基于自然教育為核心的“生命王國”主題樂園產品，該產品將在唐山花海及貴州六枝無界云旅游度假區(qū)項目中陸續(xù)落地。

02 優(yōu)化市場布局，凝聚拓展合力

2022年，正和生態(tài)繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展理念為核心，基于國家“雙碳”目標、重大政策導向及區(qū)域客戶需求，聚焦國家級的大江大河、海岸線生態(tài)修復工程，搶抓國家級重大的市場機遇，以產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升項目中標率和核心城市的市場占有率。

近幾年，公司不斷聚焦一線、新一線等22個優(yōu)質城市的業(yè)務拓展，逐步加大了華東區(qū)域、華南區(qū)域的市場布局，尤其是對長三角、長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)的市場投入。至今，公司已在上述區(qū)域取得多個項目訂單，并實現(xiàn)了一定的技術和人才儲備。隨著市場布局逐步完成及區(qū)域市場的業(yè)務落地，公司在華南、華東區(qū)域的業(yè)務占比預計將有所提升，在華北區(qū)域將聚集核心城市（例如：唐山、雄安、北京等）和重點項目開展業(yè)務，將有助于提升公司業(yè)務穩(wěn)定性并降低經營風險。

聚焦重點城市，布局戰(zhàn)略城市群

03 緊抓技術研發(fā)，加強戰(zhàn)略合作

公司一直堅持以技術驅動市場，持續(xù)不斷地增加研發(fā)的投入，在行業(yè)內已取得一定的技術領先地位。公司是國家高新技術企業(yè)、北京市企業(yè)技術中心，系湖泊水污染治理與生態(tài)修復技術國家工程實驗室的工程技術委員會委員單位；具備領先的研發(fā)人員優(yōu)勢，截至2021年末，公司共有員工631名，其中本科及以上學歷員工占比為84.79%，碩士學歷21.23%，博士學歷者占比0.63%。公司共有專職設計人員111名、技術人員161名、研發(fā)人員105名，主要專業(yè)涵蓋：城市規(guī)劃、環(huán)境學、經濟學、生態(tài)學、生物學、水文水利學、植物學、園林學、農學、巖體工程力學、建筑工程學等多個領域，形成了項目設計過程的專業(yè)協(xié)同和緊密合作。公司在行業(yè)所屬領域也具備一批核心資質和專利技術，截止年報披露之日，共有13項發(fā)明專利、71項實用新型專利、22項軟件著作權，并主動承擔了“生態(tài)管家智慧評估及管理系統(tǒng)研發(fā)”“生態(tài)系統(tǒng)碳中和智慧評估系統(tǒng)研發(fā)”“生態(tài)濕地生物棲息地恢復與保護技術研究”等多個課題的研究工作。

同時，正和生態(tài)積極與部委、學界進行產學研合作交流。2021年10月，生態(tài)環(huán)境部組織的COP15《生物多樣性公約》第十五次締約方大會順利召開，正和生態(tài)作為大會的協(xié)辦單位，作了《基于自然的解決方案（NbS）在洱海湖濱帶的生態(tài)修復實踐》主旨發(fā)言。2022年1月，由自然資源部和江蘇省人民政府主辦的全球濱海論壇在鹽城舉行，正和生態(tài)受邀在全國海洋碳匯聯(lián)盟會議上分享項目實踐經驗，為推動生物多樣性保護、海洋藍色碳匯、濱海濕地及濱水空間生態(tài)修復等提供智慧和借鑒。

正和生態(tài)在生態(tài)文明論壇作《基于自然的解決方案（NbS）在洱海湖濱帶的生態(tài)修復實踐》主旨發(fā)言

正和生態(tài)受邀在全國海洋碳匯聯(lián)盟會議上分享項目實踐經驗

公司另與中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心城市與區(qū)域生態(tài)國家重點實驗室簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，與自然資源部第三海洋研究所簽署《自然資源部海洋生態(tài)保護與修復重點實驗室合作共建協(xié)議》，將在生態(tài)系統(tǒng)服務功能、生態(tài)系統(tǒng)價值評估、生態(tài)價值核算（GEP）、生物多樣性保護、海洋生態(tài)修復和海洋碳匯領域加大研發(fā)投入，并進行相關人才梯隊建設，保持公司在行業(yè)技術創(chuàng)新上的領先。

2022年，正和生態(tài)進一步加強行業(yè)領軍技術人員的引進，與國外大學、研發(fā)機構、行業(yè)協(xié)會、設計咨詢企業(yè)建立緊密的科研合作關系，形成完善的技術創(chuàng)新與成果轉化機制，并為積極響應“雙碳”政策進行相關研發(fā)，包括GEP核算、藍色碳匯研究及唐山“碳中和科技示范區(qū)”項目等。

04 強化經營管理，力促降本增效

2022年，正和生態(tài)仍然處于經營管理升級期。為持續(xù)提高盈利能力、實現(xiàn)降本增效，公司將全面落實項目經理責任制，最大限度發(fā)揮生態(tài)環(huán)境項目部的主觀能動性，進一步優(yōu)化組織架構和管理人員，強化區(qū)域項目管理，加強生態(tài)工法應用，保證項目進度、質量、品質，持續(xù)提升客戶滿意度，以“精品項目”實現(xiàn)二次市場訂單。此外，公司通過加強設計和工程聯(lián)動，使設計參與施工過程現(xiàn)場管理和工藝創(chuàng)新，不斷優(yōu)化供應商組成和做好成本采購管理，持續(xù)降低企業(yè)經營成本，通過加強項目經營預算和計劃管控，使項目實現(xiàn)更好的成本控制目標，最終提升企業(yè)經營質量和盈利能力。

同時，公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要以及上市公司內控管理的要求，不斷強化企業(yè)內控管理，目前已根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》以及德勤為公司梳理的內控流程框架，建立了一整套內部控制體系。生態(tài)環(huán)境和規(guī)劃設計業(yè)務板塊中，公司基于前期梳理的制度、流程、操作手冊，通過宣貫、過程督導、監(jiān)督檢查等方式保障成果落地，并結合新的業(yè)務需求不斷優(yōu)化升級；在數(shù)字科技和產業(yè)運營業(yè)務板塊，公司正逐步梳理工作流程及關鍵環(huán)節(jié)的管控措施，同時擬與中介機構合作吸收同行業(yè)優(yōu)秀管理經驗。公司也將加快信息化建設，將工作流程及內控措施固化到系統(tǒng)中，提升企業(yè)的經營管理效率，降低運營成本。

05 構建多元人才格局，推進組織人才建設

正和生態(tài)上市后，戰(zhàn)略定位于“生態(tài)環(huán)境科技運營商”，致力于以智慧生態(tài)實現(xiàn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)傳統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境工程項目向數(shù)字化、產業(yè)化方向轉型，正和生態(tài)進行了業(yè)務轉型升級，并進行了與之相匹配的董監(jiān)高隊伍建設。新一屆董事會成員和高級管理層總體呈現(xiàn)出專業(yè)化、知識化的特點，成員實力全面進階。與上一屆董事會相比，此屆成員的履歷不僅局限于生態(tài)環(huán)境保護和修復行業(yè)，更多的體現(xiàn)了正和生態(tài)將在碳中和、生態(tài)系統(tǒng)價值（GEP）核算、近岸海域治理等專業(yè)領域持續(xù)發(fā)力，并繼續(xù)加大在資本戰(zhàn)略和財務管理方面的推進力度。

在人才管理方面，公司與外部專業(yè)咨詢公司深度合作，進一步加強人力資源管理工作，通過短期激勵和長期激勵結合，盤活公司中層骨干，識別高潛人才，同時也更加注重人才梯隊建設，通過社會招聘、大學生招聘、自主培養(yǎng)人才的方式，吸引不同專業(yè)的社會人才加盟，為公司建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化以及人才體系。

未來，公司將繼續(xù)緊跟國家相關政策與生態(tài)文明戰(zhàn)略，作為行業(yè)內的優(yōu)秀民企，持續(xù)關注核心競爭力提升，切實研究市場機會、積極響應客戶需求、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善公司的專業(yè)技術和服務體系，以應對機遇與挑戰(zhàn)。