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2016年9月22日-23日，財(cái)務(wù)管理中心組織全體財(cái)務(wù)人員在21層會議室開展“企業(yè)營改增”和“財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)”的專項(xiàng)培訓(xùn)，并對公司新形勢下的財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)架構(gòu)等重點(diǎn)問題進(jìn)行充分討論。

“營改增”政策落地后，企業(yè)的利潤點(diǎn)很大程度上受增值稅抵扣的制約。財(cái)務(wù)人員及其他業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵崗位要充分了解增值稅的基礎(chǔ)原理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營，為更好的適應(yīng)“營改增”后的相關(guān)稅務(wù)處理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與總部人員積極溝通交流，對實(shí)際的業(yè)務(wù)操作與稅法的差異尋求最優(yōu)解決方案，更好更方便服務(wù)于項(xiàng)目開展。

二十年來，水生態(tài)環(huán)保行業(yè)日趨形成了成熟的市場，行業(yè)本身需要的技術(shù)、材料、運(yùn)營方式甚至資金來源已經(jīng)不是可以作為安身立命的基點(diǎn)。有精準(zhǔn)可靠財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)對于挖掘公司新的成長點(diǎn)必定是不可或缺的途徑之一。這要求公司及財(cái)務(wù)中心對財(cái)務(wù)分析職能提升到新的高度，把財(cái)務(wù)分析作為真正的盈利工具，而不是流于形式。財(cái)務(wù)分析將繁雜枯燥的報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的剖析，從企業(yè)償債、盈利、現(xiàn)金、運(yùn)營等角度進(jìn)行多維度對比，更直接的為管理者出謀劃策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)架構(gòu)的合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算的要求，是履行財(cái)務(wù)職能的載體。對財(cái)務(wù)人員的資源整合、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范運(yùn)作、對組織架構(gòu)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、對平臺的內(nèi)生再造是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的主要內(nèi)容。原有的財(cái)務(wù)架構(gòu)及工作內(nèi)容重核算與決策執(zhí)行，而起承上啟下作用的財(cái)務(wù)管理分析與控制職能有很大的缺失。經(jīng)過大家深入討論，確定了將核算模塊進(jìn)行整合，將分析與控制模塊重點(diǎn)建設(shè)的主要調(diào)整方向。

為期兩天的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，大家于24日趕赴懷柔水長城拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行系列團(tuán)建活動(dòng)。在這短短的一天里，進(jìn)行了排兵布陣、壓板大戰(zhàn)、驛站傳書、神筆馬良、鼓動(dòng)人心、溝通無限等幾項(xiàng)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與智慧的戶外拓展環(huán)節(jié)。活動(dòng)中每組隊(duì)員都喊出了鏗鏘有力的隊(duì)呼及響亮的隊(duì)歌，每個(gè)人努力發(fā)揮自己的長處，自覺站在合適的位置上，努力展現(xiàn)自己的風(fēng)采。通過此次活動(dòng)，大家體會到了高效溝通的重要性，信息正確傳遞的合理性，善于思考與創(chuàng)新意識的必要性，大大提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為今后財(cái)務(wù)管理工作的開展起到了積極有效的推動(dòng)作用。