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2016年9月22日-23日,，財務(wù)管理中心組織全體財務(wù)人員在21層會議室開展“企業(yè)營改增”和“財務(wù)分析要點”的專項培訓(xùn),，并對公司新形勢下的財務(wù)職能、財務(wù)架構(gòu)等重點問題進行充分討論,。

“營改增”政策落地后,，企業(yè)的利潤點很大程度上受增值稅抵扣的制約。財務(wù)人員及其他業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵崗位要充分了解增值稅的基礎(chǔ)原理,，結(jié)合項目實際經(jīng)營,，為更好的適應(yīng)“營改增”后的相關(guān)稅務(wù)處理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程中項目財務(wù)人員與總部人員積極溝通交流,，對實際的業(yè)務(wù)操作與稅法的差異尋求最優(yōu)解決方案,，更好更方便服務(wù)于項目開展。

二十年來,，水生態(tài)環(huán)保行業(yè)日趨形成了成熟的市場,，行業(yè)本身需要的技術(shù)、材料、運營方式甚至資金來源已經(jīng)不是可以作為安身立命的基點,。有精準可靠財務(wù)分析的指導(dǎo)對于挖掘公司新的成長點必定是不可或缺的途徑之一,。這要求公司及財務(wù)中心對財務(wù)分析職能提升到新的高度，把財務(wù)分析作為真正的盈利工具,，而不是流于形式,。財務(wù)分析將繁雜枯燥的報表轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的剖析，從企業(yè)償債,、盈利,、現(xiàn)金、運營等角度進行多維度對比,，更直接的為管理者出謀劃策提供依據(jù),。

財務(wù)架構(gòu)的合理性是企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算的要求，是履行財務(wù)職能的載體,。對財務(wù)人員的資源整合,、對各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范運作、對組織架構(gòu)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,、對平臺的內(nèi)生再造是發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能的主要內(nèi)容,。原有的財務(wù)架構(gòu)及工作內(nèi)容重核算與決策執(zhí)行，而起承上啟下作用的財務(wù)管理分析與控制職能有很大的缺失,。經(jīng)過大家深入討論,，確定了將核算模塊進行整合，將分析與控制模塊重點建設(shè)的主要調(diào)整方向,。

為期兩天的專項培訓(xùn)結(jié)束后,，大家于24日趕赴懷柔水長城拓展訓(xùn)練基地進行系列團建活動。在這短短的一天里,，進行了排兵布陣,、壓板大戰(zhàn)、驛站傳書,、神筆馬良,、鼓動人心、溝通無限等幾項提升團隊協(xié)作與智慧的戶外拓展環(huán)節(jié),?；顒又忻拷M隊員都喊出了鏗鏘有力的隊呼及響亮的隊歌，每個人努力發(fā)揮自己的長處,，自覺站在合適的位置上,，努力展現(xiàn)自己的風(fēng)采。通過此次活動,，大家體會到了高效溝通的重要性,，信息正確傳遞的合理性,，善于思考與創(chuàng)新意識的必要性，大大提升了團隊的凝聚力,，為今后財務(wù)管理工作的開展起到了積極有效的推動作用,。