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5月31日，上海ADU建筑咨詢公司陳陽老師來到公司設(shè)計院，與設(shè)計院管理團(tuán)隊、戰(zhàn)略中心進(jìn)行了交流。

陳陽老師曾先后任CCDI設(shè)計集團(tuán)上海公司總經(jīng)理,總部運營副總經(jīng)理（CCDI隸屬中建國際，規(guī)模4000多人）；北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理上海華東城建設(shè)計（集團(tuán)）公司總經(jīng)理。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，為民營設(shè)計公司提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對設(shè)計公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大型民營設(shè)計公司建立了長期合作關(guān)系。

基于公司的戰(zhàn)略和設(shè)計院的現(xiàn)狀，陳老師對設(shè)計院的定位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、項目管理、團(tuán)隊成長等問題進(jìn)行了詳細(xì)講解，提出了獨特的理論見解和建議：

1、設(shè)計院發(fā)展定位應(yīng)該依托于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)平臺，為公司整體產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值；

2、設(shè)計院作為公司的二級業(yè)務(wù)單元，應(yīng)該成為公司的成本中心，根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，積累人才、技術(shù)和客戶關(guān)系，公司也應(yīng)該對設(shè)計院全力支持。

3、設(shè)計院的核心競爭力來源于三方面：資源（設(shè)計團(tuán)隊），流程（團(tuán)隊使用方法）；價值觀（對客戶價值的判斷取舍）。團(tuán)隊規(guī)模越大，越應(yīng)該重視流程建設(shè)和產(chǎn)品研究。

4、設(shè)計院管理模式應(yīng)該從直線職能制向矩陣式轉(zhuǎn)變，建立開放式的組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)技術(shù)職級價值，避免組織的官僚化；打開設(shè)計師成長通道；各所室領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是資源建設(shè)，建立設(shè)計師資源池，找到各專業(yè)好的設(shè)計師，通過培養(yǎng)提升其能力水平；項目階段由經(jīng)營經(jīng)理組織管理，在資源池中選擇設(shè)計師組成項目組，設(shè)計師的收入主要通項目階段的績效考核表現(xiàn)和貢獻(xiàn)實現(xiàn)；在主推的項目方面，要形成能夠?qū)涌蛻艉褪袌龅漠a(chǎn)品經(jīng)理。

5、由小公司向大公司跨越成長，人才觀念必須由全才思維向?qū)２潘季S轉(zhuǎn)變，全才稀缺，專才通過組織平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)全才的價值；所以必須加強組織力建設(shè)；AECOM、CCDI等大公司的成長無不經(jīng)歷這個過程。