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2013年4月8日，山西分公司召開以“加強質量強化安全 明確責任完善管理”為主題的專題會議，會議對分公司現階段施工現場存在的安全隱患做深刻剖析，進一步強化對現場施工質量與安全制度的認識。分公司總經理杜瑩等高層領導以及全體員工參加了本次會議，此外所有班組長以及機械負責人也參加了本次會議。

現階段是山西省孝義市勝溪湖濕地公園施工的攻堅階段，分公司面臨效率和質量雙重壓力，分公司生產副總于京存表示，決不能因一時的困難放松對施工質量和施工安全的嚴格要求，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，他對目前施工質量、安全及現場管理存在的相關問題做了全面總結，并重申了相關規(guī)定要求。

他表示，在施工質量方面，首先，苗木支撐、樹穴的規(guī)格、喬木栽植的豎直度等要嚴格按照標準執(zhí)行；其次，各個小組要做到現場技術交底，技術負責人要對現場情況知底，安排工作從實際出發(fā)，不可遙控安排。第三，進場材料要嚴格驗收，謹慎把關，加強苗木質量、石材、地材的驗收等。另外工程部要做好分步、分項工程驗收手續(xù)，與相關人員簽訂具體協(xié)議，保證工程的施工質量。從施工安全方面來講，第一，要注意現場機械的施工安全，工作人員不要離機械太近。第二，現場栽大樹時，鉤機大臂作業(yè)范圍內嚴禁站人，第三，現場接電、接水要找專業(yè)人士、切忌私拉亂接。

此外，于總還強調了現場管理的重要性，首先，現場負責人要有強烈的責任心，把工作真正當做自己的事情來做，對自己也對他人的生命安全負責；其次，切實落實好各項安全隱患的防護措施，并且及時總結，及時分析，減少甚至避免不必要的事故。

會上，分公司技術負責人趙磊、韓光等對各組存在的問題進行了交流，并對各施工班組和司機負責人工作進行詳細了指導，比如所有進場供應商必須與我公司簽訂施工合同和安全協(xié)議書；需要加夜班的，要做好交接班交底工作，杜絕疲勞作業(yè)；供應商要保證自己車的性能，檢驗機械的剎車是否靈敏等。

班組長代表王玉龍也進行了發(fā)言，他表示一定會配合公司的工作，保證施工的質量與安全，并承諾守規(guī)作業(yè)。

與會人員一致認為，質量與安全不是一句口號，需要分公司每一個人的努力，大家必須一如既往的將安全工作進行到底，真正做到防患于未然，積極發(fā)現并糾正各種危害安全的行為，確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”，大家一起為公司更美好的明天而努力。